¡Bienvenido al PMI Valencia Spain Chapter!

En el año 2003 se creó el Capítulo de Valencia gracias al esfuerzo de una docena de profesionales provenientes del mundo empresarial y universitario, de diversos sectores económicos, Tecnologías de la Información, Construcción Civil, Industrial, etc.

En la actualidad ya contamos con más de 200 socios con un índice de crecimiento anual constante, nuestra área de influencia se extiende a la Comunidad Valenciana, Baleares y a la Región de Murcia.

RESUMEN: “CÓMO DISEÑAR UNA PMO DESDE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA”

El pasado jueves 27 de febrero el PMI capítulo de Valencia celebró el evento “Cómo diseñar una PMO desde una visión estratégica” de la mano de un ponente de gran y reconocida experiencia como Leonardo Reyes, PMOfficer, PMO&IT Governance Strategy Consultant.  IMG 20200227 200725 Pequeño
El PMBOK define la PMO como “una estructura de gestión que estandariza los procesos relacionados con la gobernabilidad de los proyectos de una organización, facilitando el uso compartido de recursos, metodologías, herramientas y técnicas de la Gestión de Proyectos”.


A lo largo de la exposición se abarcaron muchos y variados temas. Entre ellos, un punto a destacar e interesante para aquellos que quieren extender sus conocimientos con respecto al diseño de una PMO fue la recomendación de una amplia e interesante literatura. Entre ella, destacamos: • The Standard for Organizational Project Management OPM. Trata sobre el enlace entre los portfolios de la compañía, programas, proyectos y los sistemas de medición de la corporación.
• The Standard for Program Mangement. Organización de la Program Management Office.
• The Standard for Portfolio Management. Se explican las maneras que tiene una PMO para soportar la gestión de proyectos.
• El impacto de la PMO en la implementación de estrategias. La alineación de la PMO a los objetivos de la organización es crucial para conducir a la implementación estratégica. Aún así, se encuentran grandes dificultades para definir su función dentro de las organizaciones y demostrar su valor.
• Governance of Portfolios, programs and projects. El proyecto como herramienta de planificación estratégica.
• The Project Management Office (PMO). A Quest for Understanding. Persigue entender la realidad de las PMOs como un fenómeno organizacional muy complejo.

IMG 20200227 201024 PequeñoActualmente, aunque las metodologías de dirección de programas, portfolios y proyectos cada vez están más reconocidas por las organizaciones, siguen habiendo dificultades para la implementación de una adecuada PMO corporativa. En este caso, el ponente dejó claro una PMO no es un rol, ni una persona ni una posición. Además, indicó que una PMO no se puede replicar de una organización a otra ya que cada una tendrá sus necesidades y requiere de otros procesos, y lo más importante, cada una posee su cultura organizativa creada a través de los recursos que la componen.

 

 

 

Estrategia PMO 1
Uno de los puntos más interesantes tratados a lo largo de la presentación fue la evolución en los plazos de diseño e implementación de las estrategias corporativas a lo largo de las últimas décadas, donde se ve claramente que actualmente nos encontramos ante un mercado (cliente) que espera respuestas inmediatas, lo que obliga a las organizaciones a tener estrategias de pocos años, incluso anuales por país y unidad de negocio.
También se trataron los distintos roles que deben componer una PMO, destacando de entre ellos el papel fundamental de un Business Analyst, del Risk Manager y del Change Manager. Y la aparición de nuevos roles importantes como el del Agile Management Officer.

 

Debido a la dificultad de la implementación de PMO en las organizaciones resulta interesante diferenciar los papeles que juega un Project Manager (visión vertical en la organización) a contraposición de un PMO Project&Product Manager (visión transversal en la organización).Estrategia PMO 2

Para acabar con la presentación, Leonardo, nos indicó el papel fundamental de una PMO como órgano de priorización de proyectos, y como esta priorización es la que aportará el éxito a la cartera de proyectos de la organización. En el proceso de priorización se distinguen las siguientes actividades: Categorizar->Priorizar->Controlar->Medir->Mejorar. Para ello, resulta de gran utilidad el empleo de Matrices de Priorización. A modo de ejemplo, se muestra el BIRISI model® creada por PMOfficers®.

AL finalizar la presentación, pudimos disfrutar del networking en el hall de la sala donde se celebró el evento donde los asistentes pudieron seguir debatiendo sobre el tema con el ponente como con el resto de profesionales.
Desde el PMI Capítulo de Valencia queremos agradecer la gran acogida que tuvo esta ponencia por la numerosa asistencia registrada antes y durante el evento.

Estrategia PMO 3

Después del evento se realizó el networking habitual entre los asistentes al evento.

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 Resumen de Isabel Benito


 

RESUMEN: “RISK MANAGEMENT: LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA GESTIÓN DE RIESGOS”

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El pasado jueves 30 de enero uno de nuestros patrocinadores, Klab Corporate Project Management, colaboró con el capítulo de Valencia para llevar a cabo la sesión “Risk Management: La tecnología aplicada a la gestión de riesgos”, donde pudimos contar con la ponencia de la mano de uno de sus auditores IT y Director de Proyecto, Vicente Casaña. 

La implementación de un plan de gestión de riesgos en una corporación, produce, entre otros los siguientes beneficios:

 La organización aumenta sus probabilidades de alcanzar las metas propuestas

 Permite el cumplimiento de requisitos legales en las diferentes áreas

 Mejora el entendimiento de la organización

 Protege los recursos y activos empresariales

 Aumenta la eficacia y la eficiencia operativa de la organización 

 Establece una base de datos confiable para la toma de decisiones estratégicas

 Hace que la Alta Dirección de la organización sea consciente de la importancia de controlar e identificar y gestionas los riesgos

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En este aspecto, Casaña nos explicó algunas de las herramientas informáticas empleadas actualmente en la gestión de los riesgos, tanto en pymes como en grandes organizaciones, y como esta herramienta se encuentra alineada con los objetivos corporativos.
Durante la exposición pudimos conocer algunos de los riesgos corporativos que más afectan actualmente a algunas grandes empresas como son los accesos no autorizados, incumplimientos legales, ciberseguridad y cambios no autorizados. Aunque la mayoría de todos estos riesgos puedan venir de acciones humanas (empleados), el responsable final es la corporación, por lo que resulta interesante el contar con herramientas que aseguren un mayor éxito en el control de los riesgos de forma que la organización alcance los objetivos buscados.
El empleo de herramientas y equipos especializados en el control y gestión de riesgos proporciona un mayor entendimiento de la organización y a planificar planes de contingencia, de forma que no solo se consiga la supervivencia del negocio, sino su mejora. Cada vez más, las organizaciones cuentan con equipos más preparados.

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Por tanto, ¿cuál es el valor del empleo de un software de gestión de riesgos? ¿Qué me puede diferenciar del resto de gestiones de riesgos? … la mejora de procesos internos, escalabilidad, segregación de funciones, eficiencia… entre ellos. En una primera instancia se clasifican los riesgos por grupos (informáticos, tecnológicos, financieros, recursos humanos…) y, posteriormente, para cada uno de ellos se establecen controles y se parametrizan alertas del sistema. De modo que, después de una adecuada gestión de los riesgos, se pase de un mapa de riesgos inherente a un mapa de riesgos residual más controlable y monitorizable.  
Uno de los aspectos más destacados en la ponencia a la hora de emplear un software en el control de riesgos fue la capacidad de trazabilidad y el registro del histórico de riesgos, así como el establecimiento de flujogramas mucho más visuales, que posibilitan la detección de mejoras en la gestión, automatizando procesos, identificando mejor los riesgos e implementando las medidas necesarias.

Por último cabe mencionar que la certificación en el control de riesgos es cada vez más uno de los requisitos pedidos de las grandes organizaciones a sus proveedores, con el fin de tener cubiertos los riesgos inherentes a sus procesos productivos. 

 


 

Resumen: XVI Jornada de Dirección de Proyectos “Equipándonos para el futuro. Project Management Technology Quotient: Método y Técnica.”

Los pasados 21 y 22 de noviembre de 2019 el PMI Valencia Spain Chapter se enorgulleció de presentar su XVI Jornada de Dirección de Proyectos. DSC 0119

Este año, con el lema “Equipándonos para el futuro. Project Management Technology Quotient: Método y Técnica.”.

La jornada, estuvo conformada por dos partes. La primera, celebrada en el Restaurante Orio, en la tarde del 21 de noviembre constó del que ya se ha convertido en habitual taller práctico; mientras que, en la segunda, celebrada en el Palacio Colomina Universidad CEU San Pablo, durante el día 22 de noviembre, se presentaron una serie de ponencias relacionadas con el tema del año.

Estas jornadas tuvieron un aspecto muy importante, y que fue el cumplimiento del 50 aniversario del PMI, con lo cual se toma la oportunidad para hacer una reflexión del rol del Project Mánager en la sociedad y economía actual; y su preparación para afrontar los nuevos retos.

El jueves 21 por la tarde, iniciamos el taller con una introducción por parte de Amparo del Baño sobre la inteligencia competitiva.

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En el taller, titulado “Inteligencia Competitiva en la empresa: Impacto y desafíos”, fue ofrecido por Miguel Borrás, Cofundador y CEO de Antara Information Technology S.L.

Miguel Borras nos presentó de una manera muy amena una definición de la inteligencia competitiva que nos aclaró su verdadero objetivo y correcta aplicación, donde primero nos planteó un horizonte de decisiones, para diferenciar entre la inteligencia táctica, la inteligencia estratégica y la Prospectiva a largo plazo en una organización.

Del taller nos quedamos con la importancia de analizar la información “minada”, por los expertos de cada área y convertirla en información de valor para la toma de decisiones asertiva en gerencia. Para ello, la inteligencia competitiva debe aplicarse en toda la empresa y convertirse en el engranaje entre operaciones, estrategia e innovación. Con el fin de que mejoremos la resiliencia en los proyectos y evitar los “puntos ciegos”.

Tras el taller, se realizó una pequeña, pero no menos importante; ceremonia de reconocimiento a los nuevos profesionales certificados como PMP. Y después, tuvimos un picoteo de pintxos que favoreció el networking y el buen ambiente del taller. 

 

Al siguiente día, la jornada fue inaugurada por Carmen Puerto, Directora de Palacio de Colomina – Universidad CEU Cardenal Herrera, y Miguel Femenia, Presidente del PMI Valencia Spain Chapter. IMG 0663

La primera ponencia fue a cargo de Roberto Toledo, Miembro de la junta internacional del PMI.
La ponencia de Roberto Toledo, en conmemoración de 50 aniversario del PMI, nos llevó a un viaje al pasado para recordar los orígenes y fundación del Instituto, sus motivaciones y objetivos, en una época donde la profesión del Project Manager no estaba definida; y como esta iniciativa, hace 50 años a crecido con éxito.
Roberto nos contó como el PMI afronta estos momentos de cambios, en gran parte a las nuevas tecnologías emergentes, como la robótica y la Inteligencia Artificial, con la presentación de nuevas incorporaciones en las guías como son las metodologías Ágiles y su compatibilidad con los métodos tradicionales, así como nuevas plataformas y herramientas para la mejora continua de los profesionales, como PM Edge y las publicaciones Pulse of the Profession.

Se presentó la importancia y los beneficios que conlleva las mejoras tecnológicas que tienen las empresas con un alto PMTQ sobre su competencia rezagada, y la importancia de incorporar en el perfil del PM esas habilidades tecnológicas sobre la base de sus habilidades y capacidades Técnicas, estratégicas y de liderazgo, como componente clave para afrontar los retos del futuro.

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A continuación José Luis Portela, Director del Prog. de Dirección Estratégica de Proyectos IE Business School. CEO de Magtalent S.L, nos presentó la ponencia “Gestión del cambio: El talento y el liderazgo que demanda el mercado”.

José Luis nos trajo una presentación dinámica y directa en cuanto a los elementos más importantes a considerar a la hora de pensar en nuestro futuro laboral y profesional. Nos desmontó algunos mitos sobre la digitalización y destacó que la verdadera transformación va de personas. La importancia de la carrera profesional en nuestras vidas y el cuidado de la imagen personal, entendiéndose como la suma de nuestros conocimientos, nuestra personalidad y la manera que nos relacionamos con los demás.

Nos presentó las habilidades y conocimientos que debe desarrollar un profesional a medida que desempeña diferentes roles o cargos en una organización, desde el punto de vista de su grado de madurez de la gestión y nivel de conocimientos técnicos y directivos.

De las nuevas formas de trabajo y servicios que se desarrollan hoy en día, nos presentó el Interim Management, como uno de los profesionales con mayor demanda en el futuro.

Tras esta ponencia, y antes de la pausa para el café, Antonia Ogallar, Directora de Voluntariado del PMI Valencia Spain Chapter, entregó el Premio al Voluntario del Año. Este año, el premio recayó en Miguel Femenia, presidente del PMI Valencia Spain Chapter, tanto por su gran trabajo y dedicación como Presidente, como por su apoyo en el resto de tareas del PMI Valencia Spain Chapter. ¡Felicidades!

Disfrutamos de un café networking especial con la celebración del 50 aniversario del PMI donde pudimos compartir y conversar con antiguos y nuevos colegas explorando oportunidades de colaboración.

La siguiente ponencia, fue de Mario Coquillat, Director de Proyectos Corporativos en M.Torres Diseños Industriales SAU. El tema fue “Hacia una gestión híbrida y de beneficios de los proyectos”.DSC 0095

Con esta Ponencia, Mario nos introdujo en la Project Economy, donde las organizaciones generan valor económico y social en todas sus iniciativas.

Cuenta su experiencia en la aplicación de una gestión hibrida en los proyectos, mediante diferentes experiencias en diversos proyectos, y en como en cada uno el enfoque hibrido es diferente, demostrando la flexibilidad y adaptabilidad de la combinación adecuada de metodologías Agile y Predictiva, aportando el mayor valor posible a cada uno de los
implicados.

Con este enfoque hibrido, Mario nos contó como en la mayoría de los proyectos se define y gestiona el cono de la incertidumbre de una manera óptima y siempre pensando en la realización de los beneficios.

Para cerrar su ponencia, Mario nos presentó como utilizó la técnica del Valor Ganado para llevar un mayor control en la integración de las metodologías en los proyectos y así gestionar los beneficios.

Ya llevamos un día de aprendizaje bastante interesante y todavía faltaba una última ponencia. Esta vez a cargo de Santiago Diez, CEO en SOFIA RTD & 10t Project Management, y con el título “PMTQ, un paso para la transparencia. Caso práctico”.

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Santiago Diez, comenzó su presentación con la situación del sector inmobiliario, desde los momentos antes de la crisis, hasta los tiempos actuales. Y como, independientemente de la situación económica acaecida, se pudieron mitigar muchos de los problemas y pérdidas económicas, si hubiese existido una adecuada gestión y control e los proyectos, y sobre todo transparencia.

Nos contó como de la experiencia dió respuesta a las necesidades del sector; para generar mayor confianza y transparencia; se planteó una solución tecnológica para el registro oportuno de los datos generados en las diferentes fases del proyecto. Y es a través del Business Intelligence, con tableros de mando diseñados para convertir estos datos en información, que se comunica el estado actual y avance del proyecto en la nube y en tiempo real a todos los interesados.

Santiago, nos contó que, a través de esta herramienta y método de gestión, han logrado recabar datos de portafolios de proyectos, de los cuales ya se pueden hacer análisis predictivos para futuros proyectos.

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Luego de la última presentación se realizó una Mesa Debate de los temas expuestos en la Jornada moderada por Amparo del Baño.

El final a la Jornada lo constituyó el Foro Profesional con almuerzo, celebrado en el Restaurante de Ana, donde los participantes dispusimos de la oportunidad de intercambiar conocimientos, impresiones y compartir intereses.

 

 


 

Resumen: El Project Manager: Garantía y responsabilidad

01 Garantia y Responsabilidad
Este jueves 24 de Octubre en la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universidad Politécnica de Valencia tuvo lugar la sesión “El Project Manager: Garantía y Responsabilidad”, donde contamos con José Torregrosa socio fundador de Globalfinanz Consultora de Riesgos y Correduría de Seguros y especialista en responsabilidad profesional en construcción, arquitectura e ingeniería

De una forma sencilla y clara José nos aclaró conceptos básicos, pero no por ello menos importantes de los seguros de garantía y responsabilidad.

02 Garantia y Responsabilidad
Aclaró la diferencia entre Garantía y Responsabilidad, entrando a detallar en esta última la diferencia entre los seguros de responsabilidad civil y responsabilidad profesional. Siendo este último el que da cobertura a nuestras actividades profesionales ante reclamaciones por errores u omisiones.

Aclaró la importancia de notar que el seguro de responsabilidad civil general muy habitual en el sector, no da cobertura a las actividades bajo el paraguas de relaciones contractuales, cosa que si se cubre en el de responsabilidad profesional cubriendo los posibles perjuicios económicos como los perjuicios patrimoniales puros.

Dada la audiencia donde mayoritariamente estaba representado el sector TIC, José planteo que el seguro cibernético y el seguro de consejeros y directores era la forma de tener una cobertura completa. En el caso del seguro de consejeros y directores las modificaciones de la ley pueden dar pie a reclamaciones por errores de gestión y es una forma de gestionar este riesgo en las empresas.

03 Garantia y Responsabilidad
Mostró ejemplos de aplicación de casos reales de seguros en el entorno tecnológico, tanto en las coberturas aseguradas como en ejemplos donde los seguros sirvieron para gestionar riesgos que se materializaron.

Finalmente planteó una relación de actividades profesionales en el sector tecnológico y como los riesgos que conllevan suelen ser cubiertos con un seguro de responsabilidad profesional, cibernético o de dirección.

Hubo un animado turno de preguntas donde los asistentes plantearon casos concretos de responsabilidad en el tiempo ante proyectos firmados en el pasado o bien en empresas que ya no existen.

04 Garantia y Responsabilidad
Terminamos la sesión con un networking donde pudimos seguir departiendo con José y entre el resto de los asistentes. Una sesión de un tema en apariencia tedioso, que resultó ser amena y de gran interés para los asistentes.

 

 


 

Resumen: “Nosotros tenemos DevOps” y otros mitos

El jueves 3 de octubre, celebramos en las estupendas instalaciones de GLUB en Alicante nuestro evento sobre DevOps.

01 TenemosDevOps
David Lopez, director de desarrollo profesional de Alicante y Murcia abrió el evento introduciendo el PMI y al Capítulo para los noveles en estos eventos.

Miguel Femenia, presidente del capítulo agradeció el trabajo que tanto David como el resto de voluntarios de Alicante y Murcia están desarrollando para desarrollar eventos de formación y networking de interés en esta zona.

También planteó a los asistentes los beneficios que a nivel personal, profesional y a nivel de empresa supone involucrarse con el PMI instándoles a que a través de o trasladaran sus inquietudes y preguntas.

Terminó la presentación David introduciendo a Jordi Borja ponente del evento.

Jordi inició la sesión de una manera novedosa retando al público a que demostrara mediante un juego si eran capaces de diferenciar entre los mitos y realidades en el ámbito de DevOps.

02 TenemosDevOps
Mediante este juego se empezaron a hilvanar diferentes ideas que se trataron en la ponencia posterior:
• Relación de DevOps con ITIL, Scripts, auditorías y herramientas.
• Dependencias con el equipo de auditoría
• Diferencia entre DevOps e integración continua.
• Los pilares sobre los que se sustenta DevOps
• Cómo encaja con los objetivos del área de operaciones
• Que valor aporta DevOps

Tuvimos un ganador del juego Victor, que se llevó un estupendo altavoz inalámbrico.

03 TenemosDevOps04 TenemosDevOpsYa entrando en la ponencia. Jordi explicó DevOps a través de los diferentes departamentos implicados.

Indicó como las barreras de comunicación existentes se podían salvar con las herramientas que actualmente hay en el mercado y cómo Devops servía como un "cocinero" coordinando todos estos departamentos y herramientas.

Explicó como DevOps propone una orquesatación definiendo el qué y no el cómo así como la evolución de las herramientas que cubren los diferentes procesos pasándo desde la integración, la entrega y despliegue,…, hasta llegar a DevOps.

 

Planteo que los tres pilares de DevOps, colaboración, estandarización y automatización no están reñidos con los objetivos del área de operación de seguridad, auditabilidad y control.

05 TenemosDevOps06 TenemosDevOpsEn su explicación pudimos ver los beneficios que a nivel de información, conocimiento y análisis de riesgo reactivo y predictivo pueden aportar este tipo de soluciones, consiguiendo aumentos de eficacia y eficiencia en los departamentos de tecnología de las compañías.

Finalmente tuvimos un espacio para preguntas que alargamos con un networking con un vino de honor donde pudimos seguir departiendo sobre este y otros temas. En resumen una estupenda sesión.

 

 

 


 

Resumen: La Comunicación Eficaz - Clave para el éxito.

El pasado jueves 18 de julio tuvo lugar el taller “Comunicación Eficaz para Project Managers” a cargo de Elena Compte.Com Eficaz 01 Introduccion

De todos conocida la importancia de la comunicación en nuestra labor, Elena nos proporcionó algunas herramientas y pautas para mejorar la comunicación en tres ámbitos: En los equipos y proyectos, a nivel interpersonal y en las presentaciones en público.

Con humor apoyándose en las famosas tiras de Dilbert, planteó aspectos clave de la profesión del Project Manager (PM), y entre ellos la comunicación con todos los stakeholder y en especial con los miembros del equipo de proyecto. 

 

Com Eficaz 02 Asistente

Elena planteó las consecuencias que una deficiente comunicación, y una planificación mal realizada tiene sobre el equipo y el resto de stakeholders, para posteriormente esbozar los aspectos claves que se tiene que contemplar en la comunicación y en un plan de gestión que lo aborde.

A nivel interpersonal, se propuso que requisitos debe tener la comunicación para ser eficaz, comentando aspectos como la comunicación no verbal, la escucha activa entre otros.

Se hizo especial hincapié en cómo desarrollar la generación de confianza, y en el desarrollo de la empatía y la asertividad, como elementos principales en la comunicación interpersonal, entrando a definir que aspectos clave deben contemplarse en cada uno de estos casos.

Com Eficaz 03 Asistente

A nivel de proyectos y equipo de proyectos presentó unos esquemas para llevar a cabo la comunicación con los stakeholders: claridad en objetivos generales del proyecto, necesidades, retos así como los éxitos, claridad en las expectativas de las reuniones,… y con los integrantes del equipo: asertividad en la comunicación de expectativas, refuerzo del trabajo de calidad, búsqueda activa de retroalimentación,….

Com Eficaz 04 Asertividad

Finalmente, se abordó el aspecto de las presentaciones en público, donde pudiéndose aplicar muchos de los aspectos vistos en la comunicación interpersonal y de equipo, se planteó un esquema en seis pasos para la preparación de una presentación exitosa.

Terminó la intervención de Elena con un debate muy ameno y participativo sobre diferentes cuestiones que planteó la audiencia: gestión de audioconferencias, reuniones internacionales y sus aspectos culturales, hasta qué punto el comunicador nace o se nace o bien cuál sería el aspecto clave en las presentaciones si sólo se tuviera uno para elegir.

Finalizó el taller con un Networking entre los asistentes donde con unas cervezas y unos pinchos pudieron seguir departiendo en un ambiente ameno y distendido.

Com Eficaz 05 Networking

Sólo nos queda desearos que paséis un buen verano y esperamos veros en los próximos eventos del Capítulo de Valencia del PMI.

 


 

Resumen: El proceso de certificación PMP y el uso de recursos de PMI

Proceso Cert PMP Introduccion
El pasado jueves 11 de Julio se celebró en Palma de Mallorca, el evento "El proceso de certificación PMP y el uso de recursos de PMI" con la participación como ponentes de Juan Bernabeu y Juan Luis Ragel, y con la colaboración de Noelia Pico y Gabriel Ginard como voluntarios en la organización.

El evento trató principalmente de dar a conocer el proceso de certificación PMP y las ventajas de ser miembro del PMI y del Capítulo, así como el establecer relaciones entre los jefes de proyecto de Baleares, intercambiando ideas y experiencias.

 

Al tratar el proceso de certificación PMP, se abrió un interesante debate entre los asistentes tanto los que se habían certificado recientemente explicando su experiencia en la preparación del examen y del propio examen, que es una experiencia en sí misma. 

Proceso Cert PMP Debate

Se comentó las mejoras profesionales que les supuso la certificación, poniendo como ejemplo las mejoras conseguidas al utilizar las buenas prácticas que recomienda el PMBOOK debido a la asimilación de los conceptos, aunque adaptándolo al cliente y a la cultura de cada lugar. Todos los profesionales con certificación indicaron como a través de Linkedin les comenzaron a llegar nuevas propuestas profesionales, con las ventajas que puede suponer a nivel laboral. 

Proceso Cert PMP Asistentes
También se habló de cómo hacer crecer la profesión y profesionales de la dirección de proyectos, y se planteó el cómo oficializar y darle identidad a Baleares dentro de la estructura actual del PMI, agrupando al gran número de profesionales ya certificados o en vía de certificación que actualmente hay en Baleares, como vía para el desarrollo de la profesión.

En resumen según los asistentes, útil, positivo y ameno para los profesionales e interesados en la dirección de proyectos en Baleares que asistieron. Agradecer a Nidus 39, su estupendo espacio para la celebración del evento. Proceso Cert PMP Nidus39

Estar atentos a las novedades y acciones que haremos en Baleares a la vuelta del verano.
Que tengáis un estupendo y merecido descanso de vacaciones!!

 

 

 


 

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