III Jornadas PMI Empresa

III jornadas PMI Empresa

 

“HAZ QUE OCURRA: PROJECT MANAGEMENT PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA”

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Fecha 27 de Junio de 2017


De 17:00 a 17:30     Registro y recepción

De 17:30 a 17:40     Inauguración
                                Carlos de Cózar Escalante. Coordinador TIC – Cámara de Comercio de Valencia
                                Miguel Femenía Cholbi. Presidente PMI Valencia Chapter


De 17:40 a 18:15     “Entender las nuevas tecnologías para liderar proyectos de transformación”
                                 Rafael Gerardo Weiz
                                 https://www.linkedin.com/in/rgerardo/

De 18:15 a 18:50     “Papel del Project Manager en el proyecto de transformación”
                                 Manuel Campayo

De 18:50 a 19:25     Autogestión Teal: De la Jerarquía a la Redarquía

                                Juan Carrión Maroto
                                https://www.linkedin.com/in/juancarrion/

De 19:25 a 19:55     Mesa debate

De 19:55 a 20:30     Dialogo con los ponentes. Networking. Vino de honor.

 

Fecha y Horario:

27/06/2019 17:00h. – 20:30h.

Lugar:

Sede Central Cámara de Comercio de Valencia.
C/Poeta Querol 15 - 46002 Valencia


III Jornadas PMI empresa Rafael WeiszRafael Weisz solucionador de problemas. Programador desde los 12 años amante de la tecnología y de su capacidad de mejorar las organizaciones. CEO y Fundador de Ubiquo Technologies, TEDx Speaker y Mentor en Startup Wise Guys una de las principales aceleradoras de startups de la zona báltica.
“Entender las nuevas tecnologías para liderar proyectos de transformación”
El entendimiento que no el conocimiento de las nuevas tecnologías es fundamental para poder transformar las organizaciones, los que gestionamos proyectos debemos saber a donde vamos con la transformación y como sacar además provecho de estas tecnologías para la propia gestión de los proyectos en una retroalimentación constante.
 
 
 
III Jornadas PMI empresa MAnuel CampayoManuel Campayo tras finalizar los estudios de Ingeniería en la Universidad Politécnica de Madrid, se inicia mi actividad profesional en Siemens España. Para completar el conocimiento del área industrial, resido dos años en nuestra casa matriz en Alemania, focalizándome en la industria del proceso, especialmente en todo lo relacionado con industria básica, Siderurgia, Cemento, Minería y Papel.
En una dilatada vida profesional de más de 30 años, he desarrollado mi actividad como jefe de proyectos en multitud de proyectos tanto en España como en países de Latinoamérica, además de actividades de Venta y consultoría para ayudar a nuestros clientes en la mejora de sus procesos.
Actualmente desarrollo mi actividad como director del área de Soluciones de Proceso en España y Portugal.
“Papel del Project Manager en el proyecto de transformación”
Deberíamos tener claro que no vivimos una época de cambios, sino un cambio de época, nuestro entorno esta cambiado de forma muy rápida y esto nos obliga a adaptarnos a los nuevos restos que la sociedad demanda de nuestras empresas.
Las empresas tienen que transformarse para poder cumplir lo que los mercados les demandan y si no lo hacen ponen en peligro su supervivencia.
Es por ello necesario que afronten proyectos de transformación donde su papel será decisivo, pero para los que necesitan contar con los mejores profesionales que les garanticen el logro de sus objetivos, y contar con una dirección profesional de sus proyectos.
Pero al mismo tiempo la forma de dirigir y ejecutar estos proyectos también se esta transformando, por lo que nos enfrentamos a un doble reto y en la combinación de estos factores estará la clave del éxito.

 
III Jornadas PMI empresa Juan Carrión MarotoJuan Carrión Maroto Licenciado en CC. EE. y EE. (UCM), Ingeniero Superior en Informática y DEA (UPSA), Graduado en Psicología (UDIMA), MBA (ESIC), PDD (IESE), Master en Filosofía (UFV) y Master en Cambio Social (ECH). También ha realizado cursos de coaching (EEC), se ha certificado en Insights Discovery y ha obtenido el LHEP por The Schutz Company. Actualmente realiza su tesis doctoral en la UDIMA.
Ha trabajado como Consultor (Meta 4), Adjunto a la Dirección General (Sun Microsystems), Consultor Senior (Coverlink), Gerente de Consultoría Estratégica (BLUE C), Director (Eurotalent) y Socio-Director (Walker & Newman y Be-Up). Actualmente compagina su trabajo como consultor de Recursos Humanos, Cambio Cultural y Estrategia con la docencia (UCM, UDIMA y ESIC).
Autor de tres libros: “Estrategia, de la Visión a la Acción” (ESIC), “Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes” (Prentice-Hall) y "Culturas Innovadoras 2.0" (LID).
"Autogestión Teal: De la Jerarquía a la Redarquía"
Explorar el impacto de la autogestión, la redarquía y la Cultura Teal (propuesta por Laloux) a la gestión de proyectos, como vía para mejorar la inteligencia colectiva, el compromiso y el rendimiento de las personas y organizaciones.

Reserva tu plaza y apúntate cuanto antes en el siguiente link.
 

Jueves 27 de junio 2019 de 17 a 20:30h
III Jornada de Empresas del PMI Valencia

“Haz que ocurra: Project Management para la transformación de la empresa”

Sede Central Cámara de Comercio de Valencia.
C/Poeta Querol 15 - 46002 Valencia
 
¡¡¡TE ESPERAMOS!!!

 

Resumen del II Encuentro entre Empresas y PMI

El pasado jueves 21 de Junio tuvo lugar en Valencia el II Encuentro entre empresas y el PMI organizado por el PMI Valencia Spain Chapter y PEAKS Business School.

El encuentro tuvo lugar en el aula magna de la escuela de negocios, con el lema “ Industria 4.0: ¿Cómo empezamos? Pasos y casos reales de empresas pioneras valencianas” contó con la participación de tres ponentes de gran nivel que mediante sus experiencias en casos reales de transformación dieron respuesta algunas preguntas importantes:

¿Estamos preparados para una cuarta revolución, cuando en algunos casos ni siquiera hemos arrancado la tercera?
¿Están nuestra industrias y procesos preparadas?
¿Lo estamos nosotros?
II encuentro Pantalla reducido

El evento al que asistió un gran número de profesionales de la dirección de proyecto y empresarios contó con el patrocinio de ViewNext, WolfProject, CA-Odpe, Business&Co, Glub, PMD, CEU, UPV y el DOE.

En la primera ponencia Crescencio Gromaz explicó de forma muy resumida el marco teórico y como en Natra estaban trasladando la teoría de la industria 4.0 a casos reales, consiguiendo los tan perseguidos “quick wins” en diferentes ámbitos de la producción y aprovechando algunas de las diferentes tecnologías disponibles. Se vieron ejemplos con costes y ROIs muy significativos, Sensio también planteó desde su punto de vista los aspectos clave que las empresas deben contemplar al abordar una transformación digital.

Los modelos de implantación deben cumplir: 1 Transparencia en la información. La información debe aflorar y ser asequible para el personal de la empresa. Las personas deben conocer de qué trata el proyecto de transformación de la empresa, 2 Colaboración. Relación de búsqueda de Partner externos e internos. Este es el tipo de relación que hay que buscar. 3 inteligencia. Se comentó que el equipo que participa en la transformación es un equipo OEE (Eficiencia Global de Equipo), basándose en su caso de una empresa con diferentes plantas a nivel internacional, barreras culturales, gap entre la operación y tecnologías de la información, una sesión estupenda con una buena dosis de realidad y de ejemplos de éxito.

Posteriormente Antonio Enguix nos mostró cómo una Pyme Valenciana puede innovar y llegar a ser una empresa pionera en innovación diferenciándose de su competencia. Especialmente interesante fué la reflexión realizada para decidir cuándo utilizar la fabricación aditiva con los factores a considerar (plazo, ventaja real, técnica, características finales,...). Pudimos además contemplar piezas fabricadas reales y apreciar la dificultad o la imposibilidad en algunos casos de su fabricación por los medios tradicionales, por ejemplo la posibilidad de aplicar en la fabricación aditiva el concepto de optimización topológica.

Y para terminar en su ponencia Salvador Herrando, nos puso el ejemplo de su empresa y los beneficios que supone disponer de una plataforma donde disponer de todos los datos para proyectos actuales y futuros, así como el que dicha disponibilidad abre el abanico de proveedores a aquellos especialistas de una operación concreta o fase productiva. Especialmente destacó el cómo los beneficios que aporta la utilización de datos masivos se han trasladado además de ahorros y eficiencias en la empresa a nuevos servicios para el cliente final.

II encuentro Mesa reducido

En la mesa debate surgieron temas muy interesantes. A la pregunta del mayor error y acierto, varios ponentes apuntaron como error el no ajustar bien las expectativas de los primeros proyectos, lo que en ocasiones conlleva frustraciones y retrasos en la implantación y como acierto el planificar pequeños avances o victorias rápidas sobre las que afianzar nuevos crecimientos facilitando el salir de la zona de confort a las personas para que quieran formar parte del proyecto de transformación.

Se habló también de la parte social y la necesidad de contar con los representantes sindicales como un interesado más del proyecto.

Uno de los temas en los que coincidieron los ponentes fue la necesidad de formación, Aris comentó el porqué de sus formaciones orientadas a poner una ventana a través de la que los directivos puedan obtener conocimiento real y práctico.

Resultó interesante el poder cotejar la situación de la dirección de proyectos en tres empresas diferentes, desde realizada por el propio director, pasando por la empresa que reconoce que tiene una carencia en ese aspecto, hasta la empresa que basa una parte de su éxito en la dirección de proyectos e incorpora este tipo de profesionales.

Finalmente se incidió en la necesidad de que las empresas, sean grandes o pequeñas, deben establecer una visión estratégica que coordine y englobe todas las iniciativas de transformación digital que las empresas deben abordar.

Finalizó la jornada con un vino de honor donde los asistentes pudieron seguir departiendo de forma distendida. Una muy buena jornada.

Cambios en la renovación de la certificación del PMP

Como bien sabes, una vez que consigues tu Certificación PMP, ésta tiene una validez por tres años. Para renovarla por otros tres años más, necesitas conseguir un total de 60 PDUs o Unidades de Desarrollo Profesional, en las que se miden los requisitos de recertificación. Una PDU equivale a una hora de actividad.

En el siguiente enlace puedes encontrar información al respecto 

 

Resumen: Impulsa tu empresa: Cómo seleccionar los proyectos de mayor valor

AngelNajeraPMI

El pasado jueves 21 de febrero tuvimos la suerte de contar con Ángel Nájera que nos explicó de primera mano “Cómo seleccionar los proyectos de mayor valor”.

Para una empresa es crítico seleccionar adecuadamente los proyectos, se planteó que en muchos casos la selección incorrecta proviene de una visión estratégica deficiente o inexistente.

Ángel planteó que las claves para tener éxito en la selección de los proyectos no son tanto las herramientas utilizadas o los métodos empleados, sino el acertar con la propuesta de valor y en la validez de las hipótesis de partida.

AngelNajeraPonente

Los proyectos pueden formar parte del desarrollo de una estrategia planificada o de una idea aislada para afrontar retos, problemas, …. En cualquier caso, para una correcta evaluación del valor que aportan los proyectos es aconsejable el uso de herramientas que nos ayuden. Se presentaron brevemente algunas de ellas como las 5 Fuerzas de Porter, el Business model canvas, el mindmapping, o el DAFO-CAME, ...

El esfuerzo previo en cuantificar el valor y las hipótesis de las que parte la valoración de un proyecto es un esfuerzo bien invertido si lo comparamos con la situación que podría darse al invertir tiempo y recursos en proyectos que, una vez realizados, vayan en contra de su estrategia.

AngelNajeraPresentacion

Una de las tareas fundamentes de la PMO es seleccionar adecuadamente el Portfolio de Proyectos, a la hora de lanzar un proyecto no sólo se debe buscar la justificación del lanzamiento, sino también la de su mantenimiento en el tiempo: para ello es fundamental la revisión continua del plan de beneficios. Pero también es importante identificar los propósitos adecuados que pueden justificar un proyecto, que no siempre son meramente financieros.

A través de herramientas como los mapas de interdependencias entre los proyectos, diagramas de embudo o diagramas burbuja de riesgo-beneficio,.. la PMO debe ser capaz de mantener un Portfolio de proyectos coherente y siempre priorizando la elección/mantenimiento de los mismos con una visión multidisciplinar (aumento de producción, beneficios, mejora en la organización,…).

AngelNajeraPublico

Ángel planteó que todos los puntos vistos anteriormente son importantes para el éxito de un proyecto, pero hay uno más que es determinante y que puede hacer se apueste por el desarrollo de un proyecto o no: el equipo de personas que están detrás. Si éstas no son personas de valía o no están motivadas y comprometidas con el proyecto, el éxito del mismo estará comprometido.

El evento finalizó con un networking con un vino de honor donde los asistentes pudieron compartir experiencias entre ellos y con el ponente. Una experiencia de formación y de networking fantástica.

PMXPO 2019 Primer evento virtual del PMI del año

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Estimados socios queremos invitamos a la 12ª edición de la conferencia y exposición virtual anual del PMI que tendrá lugar el próximo Jueves 21 de Marzo a partir de las 14h en vivo y que podrá seguirse bajo demanda hasta junio.

PMXPO contará con oradores espectaculares y sesiones transformacionales. El año pasado tuvo record de asistencia y esperamos que este año se supere.

El orador principal de este año es es Derreck Kayongo. Derreck es el fundador del Proyecto Global de Jabón. Ha construido una empresa multimillonaria que partiendo de jabón reciclado, lo distribuye a través de programas de salud globales a personas que no tienen acceso a él en todo el mundo. También es el ex director general del Centro de Derechos Civiles y Humanos. Derreck es un verdadero visionario de negocios. Y compartirá con nosotros su extraordinaria historia de transformación para ilustrar el poder de la creatividad y la observación para resolver cualquier desafío.

Junto con Derreck Kayongo, PMXPO 2019 ofrecerá cinco sesiones más, con diferentes puntos de vista sobre la gestión de proyectos ofrecidos por expertos de todo el mundo que son líderes en sus industrias.

Session 1: The Surprising Links between Agile and Jazz

Session 2: Thought Leadership Series: Navigating the New Normal of Disruptive Technologies

Session 3: The Right PMO for You

Session 4: Strategic Innovation: Keeping Pace with Change

Session 5: The 6 -Minute Problem Solver

Ya seas un director de proyecto experimentado o nuevo en el campo, esta es una excelente oportunidad para aprender, hacer contactos, obtener PDUs (hasta 6.5) y ampliar tu perspectiva sobre la gestión de proyectos y al ser un evento virtual puedes asistir cómodamente desde tu casa u oficina.

Registraros con vuestro usuario de PMI en ProjectManagement.com descarga

El reporte de los PDUs por la asistencia se gestionarán automáticamente por el PMI (entre 14 y 21 días hábiles con posterioridad al evento) al seguir las sesiones en vivo o bajo demanda. El reporte incluye las sesiones que se sigan en vivo, así como las que se accedan bajo demanda (grabaciones).

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