En palabras de John P. Kotter, el verdadero sentido de urgencia es escaso en las organizaciones. Sin embargo, es de vital importancia: La urgencia real es comprender que ahí afuera hay una gran oportunidad, escuchar una llamada instintiva que te hace querer levantar todas las mañanas y encontrar esa oportunidad, y hacer que más personas comprendan esa oportunidad y busquen maneras de explotarla.

 

Kotter ya describió en libros anteriores su modelo en 8 pasos para la gestión del cambio. Pues bien, crear un sentido de urgencia es el primer paso de ese modelo.

 

Lo opuesto al verdadero sentido de urgencia son la complacencia y la falsa urgencia (actividad impulsada por la ansiedad). Además de ayudarnos a identificar estos “enemigos”, Kotter desarrolla en su libro 4 tácticas para alcanzar y mantener el verdadero sentido de urgencia:

1.- Bring the outside in

2.- Behave with urgency every day

3.- Find opportunity in crises

4.- Deal with NoNos

 

"A sense of urgency" es una poderosa herramienta para quienes deseen triunfar en un mundo que seguirá avanzado rápido.

 

("A sense of urgency" de John P. Kotter, publicado por Harvard Business Press)

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