Convocatoria de marzo del examen CAPM y PMP

Examen en papel (PBT) con plazas limitadas, abierto a cualquier candidato que se registre en PMI.org y abone las tasas del examen dentro del tiempo límite.

La fecha del examen: próximo día 9 de marzo de 2019 en Valencia.

Lugar: TRYP Valencia Oceanic (Salón Pacífico), Calle Pintor Maella 35, Valencia, ESP, 46023.

Fecha límite para registrarse: 2 de febrero de 2019. En esta fecha habremos de haber completado el 100% del proceso requerido por el PMI (ten en cuenta en la planificación que PMI dispone de 5 días para comprobar todos los datos, y están incluidos en el periodo)

Group examination event: 0652030919

Hora de registro: 8:30h                 Hora de inicio: 9:00h                  Hora de fin: 13:00h                 

Contacto:

Plan de exámenes 2019

En un mundo cada vez más proyectizado, las certificaciones profesionales del PMI aseguran que sus poseedores están listos para cumplir con las exigencias de los proyectos y de las organizaciones en todo el globo.

El PMI Valencia como uno de sus servicios apoya al PMI en la organización de exámenes en las ciudades de Valencia y de Alicante. A continuación se indican los exámenes planificados para el año 2019.

City          Country     Site Code     Test Date       Group Test Number      Deadline Date

Alicante     Spain          0905             9-Mar-19        0905030919                    2-Feb-19
Alicante     Spain          0905             8-Jun-19        0905060819                    4-May-19
Alicante     Spain          0905             7-Sep-19        0905090719                    3-Aug-19
Alicante     Spain          0905             7-Dec-19        0905120719                    2-Nov-19

LUGAR: DATAVIDEO NUEVAS TECNOLOGIAS
Muelle de Poniente, s/n Centro de Negocios
Room: Sala-406
Alicante 03001

 City         Country     Site Code      Test Date       Group Test Number      Deadline Date

Valencia   Spain          0652              9-Mar-19        0652030919                    2-Feb-19
Valencia   Spain          0652              8-Jun-19        0652060819                    4-May-19
Valencia   Spain          0652              7-Sep-19        0652090719                    3-Aug-19
Valencia   Spain          0652              7-Dec-19        0652120719                    2-Nov-19

LUGAR: AC Hotel Valencia
Avda. de Francia, 67
Room: Gran Forum
Valencia 46023

Desarrolladas por los practicantes y para los practicantes de la profesión, las certificaciones del PMI están basadas en estándares rigurosos y en investigaciones actuales para cumplir con las exigencias del mundo real que demandan las organizaciones.

Con una certificación del PMI, su poseedor puede trabajar prácticamente en cualquier industria, en cualquier lugar del mundo y con cualquier metodología de gestión de proyectos.

El PMI dispone de certificaciones que encajan en cualquiera que sea la etapa de su carrera en la que se encuentre.

En la página https://www.pmi.org/certifications dispones de una amplia información sobre las certificaciones y en la página https://www.pmi.org/certifications/process tienes la información detallada sobre el proceso de certificación.


 

Domina el arte de las conversaciones difíciles

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barras pmi
Conversaciones-con-Carsten-Wendt

Asistencia gratuita
Glub Center, calle Italia, 22 bajo, 03003, ALICANTE., jueves 27 de Septiembre

Domina el arte de las conversaciones difíciles

Con la colaboración del Alicante Speakers Club de Toastmasters

 

Carsten-Wendt

Carsten Wendt.

Socio del club Toastmasters de Bruselas.

Finalista en concursos europeos de oratoria, con más de 20 años de experiencia en comunicación en empresas, eventos y talleres. Keynote speaker en el Congreso anual de PMI en Bélgica en octubre del 2018.

PM Fair – Annual Project Management Congress

Twitter: @CarstenWendt

Boton inscripcion

Glub Center icon map

Recepción de asistentes:
18:45 h
Ponencia-Networking:

19 a 21 h

Presentación

                                                                                                                     

Los Project Managers necesitan dominar el arte de la comunicación y para ello necesitan:

1. Ser capaces de adivinar los estados de ánimo de sus equipos

2. Comunicarse de forma efectiva.

No en vano, la comunicación supone el 90% del trabajo de un director de proyectos.

En este taller trabajaremos cómo mejorar tus habilidades de comunicación con tu equipo.

A veces necesitaremos hablar alto y claro.

¿Dominas el arte de las conversaciones difíciles? ¿Sabes cómo dar feedback efectivo? ¿Sabes qué decir cuando tu equipo necesita un chute de motivación?

En otras ocasiones necesitaremos dar un paso atrás.

¿Sabes cómo facilitar una reunión para recoger las ideas y el conocimiento de todos los asistentes? ¿Sabes cómo ser un mentor que escucha activamente para extraer las ideas del otro?

Todo esto y más lo pondremos en práctica desde el minuto 1 en este taller. Además nos llevaremos herramientas que podrás implementar al día siguiente con tu equipos. Serás la diferencia que hace la diferencia.

 

Programa

1. Presentación Evento PMI

2. Introducción del club Toastmasters Alicante y presentación del ponente.

3. Ponencia Carsten Wendt

4. Networking / aperitivo y refrescos

Reserva ya esta fecha en tu agenda y asiste el ueves 27 de septiembre a esta Conferencia gratuita del PMI VALENCIA.

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Si quieres invitar a un cliente o colaborador,
manda un email con sus datos a

Raoni Monteiro

Serpientes, Escaleras y diagramas de Gantt

Mayte Mata

Mayte Mata es PMP y actualmente trabaja como Directora de Proyectos en Nu Skin Enterprises en Utah (EE.UU.). También es propietaria de la consultora MTM Consulting LLC.

Asimismo es autora del libro Project Management para todos: Los Propósitos de Año Nuevo

Comúnmente utilizado en la gestión de proyectos, Gantt Chart es una de las formas más populares y útiles de mostrar actividades (tareas o eventos) mostradas en el tiempo.

Historia del diagrama de Gantt

Henry Gantt, (20 de mayo de 1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero y consultor estadounidense. Algunas referencias explican que fue Henry quien creó el primer diagrama en 1910, pero si revisamos la historia, la primera tabla de Gantt fue ideada a mediados de la década de 1890 en las publicaciones de Karol Adamiecki (18 de marzo de 1866 - 16 de mayo de 1933).

Karol Adamiecki era un ingeniero polaco que dirigía una acerería en el sur de Polonia y se había interesado en las ideas y técnicas de gestión.

Sin embargo, Karol Adamiecki publicó sus obras en polaco y ruso, debido a eso, sus gráficos no alcanzaron la popularidad que Henry Gantt tenía en los países occidentales.

¿Qué es un diagrama de Gantt?

Básicamente es un gráfico de barras horizontales que ilustra el cronograma del proyecto.

A la izquierda del gráfico, se encuentra la lista de actividades y, en la parte superior, la escala de tiempo.

Cada actividad está representada por una barra.

Esta configuración nos permitirá ver

  • Las actividades que estamos rastreando
  • Cuando cada actividad comenzará / finalizará y cuánto durará.
  • Superposición entre tareas y
  • Inicio y fin de todo el proyecto.

Diagramas de Gantt

En el mundo actual, generalmente se crean mediante aplicaciones informáticas, como Microsoft® Project, Primavera Project Planner® y otros.

Hay muchos videos, libros, manuales y cursos de youtube que te pueden enseñar a usar estas aplicaciones.

¿Cómo presentar el diagrama de Gantt a tus grupos de interés (stakeholders)?

¡He aquí el problema! Hay cientos de publicaciones sobre cómo mejorar nuestras habilidades usando estas herramientas, pero nos dijo lo más importante.

TEN CUIDADO AL PRESENTAR Y COMPARTIR ESTA TIPO DE INFORMACIÓN.

Cuando comencé a trabajar como gerente de proyecto, directamente exporté de MS Project la información a una presentación de MS PowerPoint, y aquí el rostro y el comentario de uno de mis encantadores usuarios:

no-entiendo

“No estoy seguro si esto es la presentación del calendario de actividades o escaleras y serpientes de colores”

serpientes-escaleras

Por tanto:

  • No hagas suposiciones, no todas sus partes interesadas o usuarios saben qué es un diagrama de Gantt.
  • Cuando planifiques una reunión, ten en cuenta a quién invitaste antes para preparar la diapositiva sobre el calendario de actividades
  • ¡Simplifica!

Resumen: Responsabilidad en la toma de decisiones

Decisiones

El pasado 19 de julio tuvo lugar nuestra habitual cita antes de las merecidas vacaciones. En este caso contamos con Jose Luís Poza y Alberto Conejero como ponentes.

En su ponencia “Dirección de Proyectos: Responsabilidad en la toma de decisiones” , nos hablaron de uno de los aspectos que continuamente abordamos en la dirección de proyectos.

Empezamos situando los llamados “Soft Skills”, que tienen más sentido en inglés que en español por la traducción de “habilidades blandas”, José Luís explicó que tiene sentido en el ámbito del hardware y software en computación, donde sin el software el hardware es inutil.

Un aspecto interesante fué el tener datos de investigaciones de la unión europea donde se mostraba cómo de críticos son para las organizaciones el disponer de estas habilidades en sus miembros y además el desconocimiento que se tiene del grado en que sus miembros los poseen.

José Luís y Alberto nos presentaron una taxonomía de los softskills y donde la toma de decisiones y la dirección de proyectos participaban en dicha taxonomía. Fué muy interesante también el planteamiento del aprendizaje de estas habilidades que plantean en la Universidad Politécnica de Valencia.

Después de un ejemplo impactante de las consecuencias de las decisiones erróneas en las compañías aéreas, nos adentramos en el proceso, en la responsabilidad que acarrea, en la delegación de las responsabilidades en las decisiones y cómo se transmite.

La toma de decisiones va más allá de la elección de una opción, es importante determinar la responsabilidad que conllevan las consecuencias de dicha decisión. Para revisar estos aspectos, en la charla se trataron las decisiones en las que las consecuencias afectan a quien toma dicha decisión. En este caso se tiene que revisar si hay tiempo para tomar la decisión o se debe dar una respuesta rápida. En el primero de los casos, hay tiempo, hay diversas técnicas deliverativas. Sin embargo, en la charla se revisaron los casos en que hay responsabilidad y la decisión debe tomarse pronto, es decir, se debe reaccionar. Los métodos expuestos fueron desde el azar, hasta la matemática aplicada a la determinación de responsabilidades.

En el proceso vimos una contextualización del proceso para entender de un vistazo dónde nos encontrábamos ante una decisión y las opciones que se nos plantean.

En el caso de la opción de deliberación vimos en detalle las cinco etapas que la componen y en la opción de reaccionar vimos cómo aplicarlo teniendo en cuenta los objetivos principales del proyecto y cómo se ven afectados por la decisión.

Terminaron la ponencia Alberto y José Luís reflexionando sobre cómo toman y cómo deben tomar las decisiones los líderes de las organizaciones y proyectos, dejándonos con ganas de más y ofreciéndonos recursos para continuar con el aprendizaje de la toma de decisiones y de los soft skills, entre ellos el marco ético de decisiones del PMI.

Ponentes-decisiones-p-w

Tras una animada ronda de preguntas finalizamos el evento disfrutando de unas copas y aperitivos donde pudimos seguir departiendo con los ponentes y entre la gran asistencia que tuvo el evento. A la vuelta del verano continuaremos con próximos eventos.

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