XIV Jornadas Anuales del PMI Valencia
Las XIV Jornadas de Dirección de Proyectos del PMI Valencia Se han celebrado con gran éxito de participación. Podeis ver el video resumen que hemos preparado.

 ...

Leer más...
Asociación entre APD y PMI Valencia Spain Chapter
El PMI Valencia Spain Chapter se asocia con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)

...

Leer más...
Cambios en la renovación de la certificación del PMP
Como bien sabes, una vez que consigues tu Certificación PMP, ésta tiene una validez por tres años. Para renovarla por otros tres años más, necesitas conseguir un total de 60 PDUs o Unidades de Desarrollo Profesional, en las que se miden los requisitos de recertificación. Una PDU equivale a una hora de actividad.
Eventos PMI Valencia Spain Chapter
Aquí tenéis un listado de los eventos que preparamos para vosotros.
European Passport Initiative
¿Vas a salir de viaje por Europa? Eso no es motivo para dejar de atender las reuniones del capítulo local del PMI de tu destino.

Serpientes, Escaleras y diagramas de Gantt

Mayte Mata

Mayte Mata es PMP y actualmente trabaja como Directora de Proyectos en Nu Skin Enterprises en Utah (EE.UU.). También es propietaria de la consultora MTM Consulting LLC.

Asimismo es autora del libro Project Management para todos: Los Propósitos de Año Nuevo

Comúnmente utilizado en la gestión de proyectos, Gantt Chart es una de las formas más populares y útiles de mostrar actividades (tareas o eventos) mostradas en el tiempo.

Historia del diagrama de Gantt

Henry Gantt, (20 de mayo de 1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero y consultor estadounidense. Algunas referencias explican que fue Henry quien creó el primer diagrama en 1910, pero si revisamos la historia, la primera tabla de Gantt fue ideada a mediados de la década de 1890 en las publicaciones de Karol Adamiecki (18 de marzo de 1866 - 16 de mayo de 1933).

Karol Adamiecki era un ingeniero polaco que dirigía una acerería en el sur de Polonia y se había interesado en las ideas y técnicas de gestión.

Sin embargo, Karol Adamiecki publicó sus obras en polaco y ruso, debido a eso, sus gráficos no alcanzaron la popularidad que Henry Gantt tenía en los países occidentales.

¿Qué es un diagrama de Gantt?

Básicamente es un gráfico de barras horizontales que ilustra el cronograma del proyecto.

A la izquierda del gráfico, se encuentra la lista de actividades y, en la parte superior, la escala de tiempo.

Cada actividad está representada por una barra.

Esta configuración nos permitirá ver

  • Las actividades que estamos rastreando
  • Cuando cada actividad comenzará / finalizará y cuánto durará.
  • Superposición entre tareas y
  • Inicio y fin de todo el proyecto.

Diagramas de Gantt

En el mundo actual, generalmente se crean mediante aplicaciones informáticas, como Microsoft® Project, Primavera Project Planner® y otros.

Hay muchos videos, libros, manuales y cursos de youtube que te pueden enseñar a usar estas aplicaciones.

¿Cómo presentar el diagrama de Gantt a tus grupos de interés (stakeholders)?

¡He aquí el problema! Hay cientos de publicaciones sobre cómo mejorar nuestras habilidades usando estas herramientas, pero nos dijo lo más importante.

TEN CUIDADO AL PRESENTAR Y COMPARTIR ESTA TIPO DE INFORMACIÓN.

Cuando comencé a trabajar como gerente de proyecto, directamente exporté de MS Project la información a una presentación de MS PowerPoint, y aquí el rostro y el comentario de uno de mis encantadores usuarios:

no-entiendo

“No estoy seguro si esto es la presentación del calendario de actividades o escaleras y serpientes de colores”

serpientes-escaleras

Por tanto:

  • No hagas suposiciones, no todas sus partes interesadas o usuarios saben qué es un diagrama de Gantt.
  • Cuando planifiques una reunión, ten en cuenta a quién invitaste antes para preparar la diapositiva sobre el calendario de actividades
  • ¡Simplifica!

pmNetwork7 Steps to Stronger Relationships with Your Sponsor

The sponsor and the project manager hold the project family together. The sponsor represents the interests of the organization and all the stakeholders. You speak for the project team. These tips—heavily leaning toward better communication—will help you cement the bond. Read the full story.

 

 

pulseOfTheProfessionRequirements management — a core competency for success

Our new Pulse of the Profession® in-depth report finds that 47% of unsuccessful projects fail to meet goals due to poor requirements management. The problem is multi-faceted, tied to a lack of focus on people, processes and culture. Learn more about the struggles faced by organizations and the way forward in our latest Pulse report.

 

 

projectProject Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling — 11th Edition

This essential guide for project management by Harold R. Kerzner includes updated and new content on measuring project management ROI and project management’s value to stakeholders, plus improved alignment with the PMBOK® Guide and support to those preparing for the PMP® certification exam.