XV Jornadas Anuales del PMI Valencia
Las XV Jornadas de Dirección de Proyectos del PMI Valencia: Las Smart Cities, un futuro que tenemos que gestionar.

 ...

Leer más...
Asociación entre APD y PMI Valencia Spain Chapter
El PMI Valencia Spain Chapter se asocia con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)

...

Leer más...
Cambios en la renovación de la certificación del PMP
Como bien sabes, una vez que consigues tu Certificación PMP, ésta tiene una validez por tres años. Para renovarla por otros tres años más, necesitas conseguir un total de 60 PDUs o Unidades de Desarrollo Profesional, en las que se miden los requisitos de recertificación. Una PDU equivale a una hora de actividad.
Eventos PMI Valencia Spain Chapter
Aquí tenéis un listado de los eventos que preparamos para vosotros.
European Passport Initiative
¿Vas a salir de viaje por Europa? Eso no es motivo para dejar de atender las reuniones del capítulo local del PMI de tu destino.

Ponencia. “Decálogo de Smart Cities: Una oportunidad para la gestión de proyectos”.

El día 22 de noviembre de 2018, en el Palacio de Colomina de la Universidad CEU Cardenal Herrera, se celebraron las ponencias de la XV Jornada de Dirección de Proyectos de PMI Valencia Spain Chapter.

La primera ponencia del día, presentada por Fernando Lucas, Vicepresidente 2º del PMI Valencia Spain Chapter, e impartida por Pedro Lisbona, Socio Director en DOXA Innova & Smart, fue “Decálogo de Smart Cities: Una oportunidad para la gestión de proyectos”.

Decalogo Smart Cities

Pedro plantea los retos de las ciudades del futuro en forma de 3 modelos de ciudades:

  • Ciudad sostenible, representado por ciudades europeas.
  • Ciudad tecnológica, representada por ciudades estadounidenses.
  • Ciudades resilientes, representadas por ciudades latinoamericanas, africanas o indias.

Al mismo tiempo, nos muestra 3 palancas para con seguir los objetivos:

  • Movilidad, MaaS Movility as a Service.
  • Datos, utilización de los datos para la mejora de los servicios.
  • Energía, modelo distribuido con generación de energía en las propias ciudades.

Para obtener los resultados, Pedro nos propone un decálogo que es utilizado por su empresa para sus proyectos de Smart Cities por todo el mundo.

  • Oportunidades: El siglo XXI es el siglo de las ciudades. Dentro de las 100 economías más importantes del mundo están 34 ciudades y la mitad de la población mundial vive en ciudades. La ONU ha promulgado unos objetivos de sostenibilidad.
  • Tecnología: Promulga el uso de la tecnología como medio para la mejora.
  • Mejora de la ciudad: La mejora de la ciudad se debe planear en el ámbito del bienestar de los ciudadanos, las comunicaciones y la sostenibilidad.
  • Transformación: Se debe practicar la visión a largo plazo: a décadas.
  • Liderazgo: No se pueden limitar las actuaciones a los periodos electorales y se debe involucrar a todos los agentes políticos y sociales.
  • Planificación urbana: Se debe disponer de un plan estratégico y holístico que abarque a todos los departamentos de la ciudad.
  • Modelo de referencia: Es necesario poder disponer de un sistema para la evaluación del impacto, del ROI y del ROS.
  • Modelo de Gobierno: El alcalde debe convertirse en el líder y stackeholder del proyecto. Junto a él se deben alinear el resto de agentes de interés de la ciudad.
  • Colaboración: Para obtener los mejores resultados se deben fomentar las alianzas público-privadas.
  • Orientación al ciudadano: No tendremos una Smart City sin Smart Citizens.

Tras esta exposición nos presentó casos de éxito, como Barcelona, Toronto y Tarragona.

pmNetwork7 Steps to Stronger Relationships with Your Sponsor

The sponsor and the project manager hold the project family together. The sponsor represents the interests of the organization and all the stakeholders. You speak for the project team. These tips—heavily leaning toward better communication—will help you cement the bond. Read the full story.

 

 

pulseOfTheProfessionRequirements management — a core competency for success

Our new Pulse of the Profession® in-depth report finds that 47% of unsuccessful projects fail to meet goals due to poor requirements management. The problem is multi-faceted, tied to a lack of focus on people, processes and culture. Learn more about the struggles faced by organizations and the way forward in our latest Pulse report.

 

 

projectProject Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling — 11th Edition

This essential guide for project management by Harold R. Kerzner includes updated and new content on measuring project management ROI and project management’s value to stakeholders, plus improved alignment with the PMBOK® Guide and support to those preparing for the PMP® certification exam.