El día 22 de noviembre de 2018, en el Palacio de Colomina de la Universidad CEU Cardenal Herrera, se celebraron las ponencias de la XV Jornada de Dirección de Proyectos de PMI Valencia Spain Chapter.

La primera ponencia del día, presentada por Fernando Lucas, Vicepresidente 2º del PMI Valencia Spain Chapter, e impartida por Pedro Lisbona, Socio Director en DOXA Innova & Smart, fue “Decálogo de Smart Cities: Una oportunidad para la gestión de proyectos”.

Decalogo Smart Cities

Pedro plantea los retos de las ciudades del futuro en forma de 3 modelos de ciudades:

  • Ciudad sostenible, representado por ciudades europeas.
  • Ciudad tecnológica, representada por ciudades estadounidenses.
  • Ciudades resilientes, representadas por ciudades latinoamericanas, africanas o indias.

Al mismo tiempo, nos muestra 3 palancas para con seguir los objetivos:

  • Movilidad, MaaS Movility as a Service.
  • Datos, utilización de los datos para la mejora de los servicios.
  • Energía, modelo distribuido con generación de energía en las propias ciudades.

Para obtener los resultados, Pedro nos propone un decálogo que es utilizado por su empresa para sus proyectos de Smart Cities por todo el mundo.

  • Oportunidades: El siglo XXI es el siglo de las ciudades. Dentro de las 100 economías más importantes del mundo están 34 ciudades y la mitad de la población mundial vive en ciudades. La ONU ha promulgado unos objetivos de sostenibilidad.
  • Tecnología: Promulga el uso de la tecnología como medio para la mejora.
  • Mejora de la ciudad: La mejora de la ciudad se debe planear en el ámbito del bienestar de los ciudadanos, las comunicaciones y la sostenibilidad.
  • Transformación: Se debe practicar la visión a largo plazo: a décadas.
  • Liderazgo: No se pueden limitar las actuaciones a los periodos electorales y se debe involucrar a todos los agentes políticos y sociales.
  • Planificación urbana: Se debe disponer de un plan estratégico y holístico que abarque a todos los departamentos de la ciudad.
  • Modelo de referencia: Es necesario poder disponer de un sistema para la evaluación del impacto, del ROI y del ROS.
  • Modelo de Gobierno: El alcalde debe convertirse en el líder y stackeholder del proyecto. Junto a él se deben alinear el resto de agentes de interés de la ciudad.
  • Colaboración: Para obtener los mejores resultados se deben fomentar las alianzas público-privadas.
  • Orientación al ciudadano: No tendremos una Smart City sin Smart Citizens.

Tras esta exposición nos presentó casos de éxito, como Barcelona, Toronto y Tarragona.

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